从整体来看，建筑行业正在崛起。事实上，仅美国私人建筑业目前的估值就达到9,920亿美元，而七年前的2012年为5,710亿美元。尽管有了这样的增长，但一个主要的问题阻碍了建筑业的发展，那就是劳动力短缺。
如果您已经参与了建筑或外地服务行业足够长，那么您几乎肯定会感受到劳动力短缺的影响 - 你绝对并不孤单。在过去的几年里，全国各地的公司及其超越的公司遇到了会议项目截止日期，并由于缺乏带宽和资源而成功完成所需的工作，甚至填写其公司的开放职位。
建设的大规模劳动力短缺不会过夜。多年来，它有许多层数和复杂性。结果，它没有单一简单的修复。这是这种情况的原因和原因，以及您可以从其负面影响中保护组织的主动步骤。
需求的好与坏
建筑业的劳动力短缺是一把双刃剑。一方面，这是一个信号，表明建筑业看到了多年来最大的财务成功。事实上，仅美国私人建筑业目前的价值就达到9,220亿美元，高于2012年的5,710亿美元，同时雇佣了1,000万名工人。最重要的是，与建筑相关的支出目前占世界GDP的13%。
另一方面，所有这些建筑项目都需要大量的技术工人来满足需求，这一直难以满足企业所有者和运营商。正如它所展示的那样，81％的建筑公司现在要求熟练的工人做得更多的工作，而不是过去的工作，70％的公司正在努力满足项目截止日期，63％的人被迫增加新工作的成本。
所有这一切都导致公司为了留住熟练工人而支付更高的工资。ADP研究所(ADP Research Institute)联席主管阿胡•耶尔德马兹(Ahu Yildirmaz)坦率地表示:“劳动力市场吃紧正推动企业提高薪酬。由于劳动力短缺在大多数行业都很明显，企业通过提高工资来留住技术工人。”
需求的好与坏
有许多事件和变量有助于施工和现场服务的劳动力短缺，其中许多很难定位。然而，根据许多专家，主要驾驶员是巨大的经济衰退。在全球经济坦克之后，许多千禧一代看到他们的父母和亲人失去就业和止赎他们的家庭赶紧赶到他们的大学学位，以保护自己免受同样的命运。这使得千禧一代更容易进入交易，而是通过“审判和真实”的职业道路。这样，他们总是有一定程度的回落。
大约60,000名工人在巨大的经济衰退期间离开了该行业，并没有退回。
当被问到时globlase.com，成功保险公司加拉格尔的国家建筑总监John Wagner有这件事可以说：“为一个，建设不是一个有吸引力的行业到千禧一代。此外，60,000名工人在巨大的经济衰退期间离开了该行业，并没有退回。其中一个原因是医疗保健和社会工作行业都吸引了比建筑业更多的工人。最后，美国正在经历较慢的人口增长和老龄化劳动力。“
捎带这一思想，短缺的另一个主要原因是与交易相关的耻辱。近几十年来增长，教师和父母相似，朝着学院参加学院，希望成为医生和医生。
张明Romem，UC Berkeley和Caperzoom的首席经济学家的研究员还指出了美国，自从经济衰退和缺乏缺乏短缺的贡献者缺乏建设的家庭关系。“另一种可能性是，年轻的工人经常在略大的亲戚和朋友的脚步之后进入建设。建筑劳动期间的建筑劳动力下降，特别是年轻的队伍，留下较少的年轻建筑工人在下一代卷起。“
作为可能的贡献者对短缺的贡献者建设的家庭关系。“另一种可能性是，年轻的工人经常在略大的亲戚和朋友的脚步之后进入建设。建筑劳动期间的建筑劳动力下降，特别是年轻的队伍，留下较少的年轻建筑工人在下一代卷起。“
最后，由于城市化，短缺的影响已被扩大，这在这些景点中的劳动者中没有平行增加的主要城市的建设。今天，远离郊区的一场运动，进入大都市区，特别是年轻专业人士。部分原因是千禧一代，千禧一代，让孩子比以前的世代更长，让城市生活更具吸引力。实际上，82％北美洲人现在都住在城市里。放大来看，美国的41个城市地区至少有100万居民，而1950年只有12个。
随着人们继续大量涌入城市，更多的共管公寓将继续建设，新的高层建筑将继续建设，以创建商业区，现有的基础设施将继续修缮。但是，城市地区的住房仍然昂贵，尽管有更多工作机会的诱惑，但对于建筑工人来说，这些地方没有吸引力。
如何建设建设的劳动力短缺
＃1.建立导师制。
指导计划通过培养和培养新的或现有的员工来处理更大的项目，可以帮助您克服劳动力短缺所带来的许多麻烦，以处理更大的项目，并为您的业务承担更多的责任。这样做可以在日常任务中向您的工人提供实践，有效的指导，以保持您的业务长期运行 - 反过来让他们感到更具动力和投资。
指导兵团有各种形状和尺寸。在建立指导计划方面没有饼干模型，但您可以通过与您的公司看到未来的最有前途的员工进行定期坐下来。在这些会议期间，开始向他们展示业务的绳索，从行政和运营的角度来看。告诉他们你如何进入交易，为什么你开始业务，你在方式学到的关键课程，你所做的最大错误更多。
您也可以在您的行政任务中拥有Mentees Shadow You工资单处理，进行销售电话或起草合同 - 所有这些都将为个人提供业务运行和运营方式的高级视图。
#2．投资建立一个申请人跟踪系统。
毫无疑问，技术工人的短缺是存在的，但也有一个很好的机会，你并没有接触到你所在地区所有合格的候选人。的原因吗?在一个又一个的招聘网站上发布信息，阅读一份又一份的简历，这些都占用了你大量的工作时间(你周围的人已经把这些工作自动化了)。
通过像一个这样的软件解决方案投资申请人跟踪系统（ats） - 当点击一个按钮中可以发布到多个职位板，过滤掉不合格的候选人和简化电子邮件通信 - 您可以达到比您手动的更多人。这样做可以使你的下一个伟大的雇用落地所有的差异。
＃3。从内部增强您的培训和雇用。
将目前的员工推广到更高的位置，而不是始终在招聘流程中旋转门可以帮助减少劳动力短缺的严酷影响。通过这样做，您将挽救自己的时间和金钱，否则将用于搜索，招聘，船上和培训新员工。经验丰富的员工了解使您的业务独特的细微差别 - 他们已经了解了ebbs和流量以及组织中的人员。最重要的是，雇用组织内的招聘可以提高团队士气，以看到你有助于高性能的工人。
再次，指导人员可以帮助新郎人民承担更大的责任。还有资源可以帮助更多地帮助您或您的员工培训。例如，您可以使用平台Coursera.或UCLA扩展在线计划为项目经理准备更高职位的工人。你也可以退房自动增益控制对于建设项目管理课程，以及更好地为您的工人提供高级职位。
＃4。改变你的公司文化。
不管你从事的是哪个行业，没有两项业务是完全相同的。任何行业都有无数的细微差别和独特之处，建筑行业也不例外。区别成功公司和不成功公司的一个因素是公司文化。
通过创建一个邀请和温暖的公司文化，您可以增加员工保留和整体满意度。通过培养公司文化来奖励努力和促进优点，可以通过有员工动机来攀爬梯子来打击劳动力短缺。
为此，请与您的团队合作创建公司使命陈述（如果您没有）。这个使命宣言应该比你参与的工作更大。例如，如果您拥有一个屋顶公司，您的陈述可以专注于您对客户提供的保护和安心，而不是屋顶本身。这将为您的员工提供反弹的愿景。
接下来，列出您在贵公司的高度关注的值 - 并将其作为您雇用的指南。通过建立一个分享类似价值的志同道合的个人团队，您将增加员工长期与公司长期留下的可能性，以创建一个热情的工作环境。
# 5。与当地学校合作，招募年轻人才。
美国周围的许多学校都有木工，电气工作和其他类似现场服务的职业计划，但很少有计划专门用于建造。据说，通过合作和创造与当地高中和社区学院的良好关系，您可能会挖掘一个有动机，高质量的工人的游泳池。您可以通过参加工作博览会和其他职业的职业活动开始。这个过程将是一个漫长的过程，但如果你能成功奠定基础，这项工作将得到回报，因为学生对更加“传统”教育道路的学生不感兴趣的可行替代品。
