管理任何规模的劳动力，甚至是集中的劳动力，都是一项冒险。再加上在现场多个工作地点工作的员工，他们完成了各种潜在的危险任务，到达和离开时都不必说明原因，因此你就有了一个真正的沟通问题热箱，可能会出错。
让我们面对现实吧:在基于实地的行业中，劳动力管理是一个打地鼠的游戏:新问题肯定会在第一个问题解决或之前出现。
管理远程工作人员的挑战
以下是您可能面临的一些人力资源管理问题以及它们的一些潜在影响。
1)由于员工迟到和考勤卡不准确造成收入损失。
大多数承包商都知道，每天的深夜秀和小时取整数十名工人的罢工并不是突然发生的，但随着时间的推移，它会产生影响。
首先，在一天的开始和结束时都会有那些错过的分钟。这些可能不会对一个工人的日常工作产生巨大的影响，但如果一个人的下一步步骤对一个过程至关重要，那么他就可以支撑整个项目。当你有五到十个人迟到或早退时，你说的是开始一项新任务或完成一项正在进行的任务的真正滞后时间。
另一个问题是，当你把那些你为不工作的时间支付的时间加起来，这真的会扼杀你的利润率。
2)指挥系统内部通信故障。
作为一名管理人员，最令人沮丧的事情之一就是员工不听从指示。但是作为一个不经常在现场的所有者或项目经理，您希望找到问题的根源。员工们没有在听吗?或者是高层和员工之间的沟通渠道不够有效?
缺乏沟通对于主管而言，或者对于员工而言，缺乏尊重，都会产生很多影响。其中之一是晚到早退(见上文)。沟通错误会让你付出代价的其他方式是允许太多的意外，包括需要返工和过度加班的错误。
3)缺乏关于任务完成时间和其他项目细节的良好数据。
所以他们不记得他们什么时候开始设计或挖沟的。如果你不收集你的任务和项目时间的数据——如果你只是在心里粗略估计或在下一次投标时猜测，这对你来说可能不是问题。
但在这个数字信息的时代,大量的竞争领域,所有者,分包商和客户期望更高层次的准确性,并且不会留下好评后拖出永远的工作或者当改变订单得到堆在和承包商费用比原来的预算。
使用纸质工时卡，没有准确的任务或项目时间记录，这使得你不得不痛苦地拷问你的团队，“试图记住”你和他们的部分，以及一些非常粗略的“猜测”——这反过来导致令人尴尬的失误，尴尬的道歉和不高兴的客户。
最后，工人们经常抱怨他们的工资并不能反映他们真正的工作时间。至于查看他们的时间表，不幸的是，你们的工资经理上周把它们扔了。或者可能是他们的主管记错了时间。有了笔和纸，有时就没有回顾，也肯定没有明确的记录。
4)工人对管理层的不满。
你听到的大多数员工抱怨可能都有一个共同点:作为你的下属，他们觉得自己没有得到尊重、倾听或照顾。
更具体地说，员工可能会觉得对他们的期望没有表达得足够清楚。这意味着他们感觉没有得到足够的指导，所以即使他们想要达到管理标准，他们也无法达到管理标准。
他们还可能会觉得，当他们遇到障碍时，他们的主管或项目经理没有注意到他们的顾虑，他们要么太忙了，听不清他们的意见，要么根本不在正确的地方观察问题。
解决之道//智慧之言
如果我们说有一种灵丹妙药可以让你的员工管理挑战烟消云散，那就是在撒谎。
但这些问题即使不能通过实时劳动数据消除，也可以减少，实时劳动数据可以让你了解实际发生了什么，帮助你了解像这样的事情施工现场危险或事故、膨胀的完工时间和过多的加班，在它们变得昂贵之前。
我们知道我们有点偏向于技术，但我们会说一个设计良好的软件和/或应用程序可以：
1)减轻你的论文时间卡困境
2） 将实时数据转化为任务所花费的时间
3)让时间追踪成为一门精确的科学，为你节省成千上万的时间
4)允许创造多媒体的笔记与可存储在一个中心位置（即，在基于web的劳动力管理应用程序中）的作业或任务关联
5） 考虑到数字调度创造因此，通过安排班次和任务的具体指示可以让工人知道对他们的期望是什么
工人是人，而人是复杂的——但他们有一个共同的愿望，那就是被倾听，他们的真实想法被尊重。沟通永远是最大的管理挑战，也是成功的关键之一。我们的建议是:想办法消除一些障碍。
