经过40多年的经营，来自ExakTime的巨大回报

大约有200名员工的Pilot Painting不是一般的住宅涂料公司。

随着工人遍布整个南加州——同时有30到50个工作地点同时出现——pilot Painting在1974年成立后，对更好的内部组织的需求才开始增长。

该公司的主要工作范围是重新粉刷和重建，他们最常与业主协会和多户公寓综合体签约。尽管已经用一种方式操作了40多年，Pilot Painting并不害怕适应不断变化的劳动力需求，并考虑新技术。

首先，我们摆脱了用纸记录时间的昂贵系统。

总经理杰克·巴顿说:“当你在这个领域拥有超过100名员工时，在不同地点管理人员、项目和安全是很有挑战性的。”“我们的主管不可能每天都在所有的工作岗位上。这就是为什么ExakTime提供了巨大的帮助。”

在ExakTime之前，Pilot Painting依靠“荣誉系统”来跟踪他们的员工。每周三，时间都是通过纸质时间表手工填写的。办公室经理乔·埃斯特拉达解释说:“我会把他们的工作时间输入电子表格，然后再输入我们电脑上的工资单程序。

“每个人总是‘工作’40个小时，”巴顿评论道。“你经常会去一个工作地点找不到你的工人。然后你在周末看他们的时间表，他们暗示他们在那里，但你知道他们没有。”

“我们的主管不可能在任何时候都在所有的工作岗位上。这就是为什么ExakTime提供了巨大的帮助。”

除了不准确，Pilot Painting的旧时间跟踪方法在记录保存、记录存储或员工在发放工资前批准考勤卡方面没有真正的安全保障。该公司一直面临着遭受破坏性合规审计或诉讼的风险。

飞行员Painting意识到他们已经受够了员工的工作时间，并决定停止在这个不可靠的系统上投入时间和金钱。

Pilot Painting两年前收购了ExakTime。他们说他们被ExakTime的易用性和可靠性。

埃斯特拉达说:“你们告诉我们，我们不会有任何问题，说实话，这是正确的。”“我可以去ExakTime看看大家昨天都做了什么，看看谁打卡上班，谁打卡下班[工地的]地质围栏．问责制是惊人的。”

数字时间跟踪允许Pilot Painting保持工资的准确性和报告的密封性，除了保持积极和信任的关系，他们的员工。

巴顿说:“每个员工都明白，我们这里有一个完全负责的系统，每个人都有那种程度的信任。”“我们会按时付给他们工资，如果是这样的话，我们会付给他们加班费，我们希望他们对我们诚实。”

Estrada和Patton都表示，Pilot Painting感觉就像一个拥有ExakTime力量的不同公司。

“这无疑是一个游戏规则的改变者，”巴顿说。“我们对真正的支出和工作利润有了更好的把握。”

即使同时进行30或40个工作，该系统也改善了Pilot Painting的运营，使该公司能够在所有方面都取得进展，并充满信心地走向未来。

根据巴顿的说法，这种变化最明显的是他们工作盈利能力的提高。他说:“我原以为我们的工作岗位会有小幅利润增长，结果比我预期的要好得多。”巴顿补充说，“这远远超出了我的所有预期。”

对于像巴顿这样规模正在考虑ExakTime的公司，他会说什么呢?他表示:“与你将体验到的利润改善相比，ExakTime的成本只是沧海一粟。”

这对业主和工人都是好消息。