ExakTime激动地宣布2017秋季ExakTime奖学金征文比赛的获胜者:阿拉巴马州蒙特瓦洛大学的India LaPalme。
今年，我们第二届1000美元奖学金竞赛收到了几十份参赛作品。这是论文的提示:
由于经济衰退，大量熟练工人离开建筑业或退休，美国各地的建筑公司都面临着严重的劳动力短缺问题。许多公司报告说现在很难找到熟练工人。
你认为建造业(即房屋建筑、盖顶、拆楼、改建、铺地、混凝土等)如何能吸引更多年轻人从事这一行业?
作为一名即将进入小学教育专业的大一新生，拉帕尔梅建议建筑公司在招聘千禧一代时，要强调在工作中使用科技。
与其他职业一样，人们对建筑业的普遍看法在吸引或排斥年轻工人方面发挥了重要作用。不幸的是,今天的年轻人没有意识到建筑行业提供的有回报的职业道路；相反，他们认为建设是一个困难，苛刻的，甚至贬低的工作。关于熟练劳动职业道路的疑虑和误解，它在满足的生计方面的产生是什么，是对吸引更多年轻人到这个领域的挑战的核心（Builderonline.com）。
例如，公司可以推广技术当向年轻人推销建筑工作时，这有助于消除人们普遍认为建筑工作技术含量低的观念和物理。研究表明，比起工资和薪水、灵活的工作时间和其他工作满意度指标，技术可以成为吸引年轻人注意、培养他们对建筑领域职位的兴趣和抵消对建筑行业先入之见的王牌(coaa.org)。
因此，招聘年轻工人的企业应该把重点放在从事建筑行业的好处上，重点放在他们使用的技术上。例如，他们可以发布员工使用激光、平板电脑、CAD软件的照片，或建立一个以社交媒体为重点的招聘团队通过Facebook和LinkedIn等网站接触年轻人比如，为公司招聘员工，并将公司使用的技术的照片整合到他们的推特和帖子中(coaa.org)。
拉帕姆还谈到建筑公司要改变他们的文化，让员工觉得他们有空间做自己，他们的贡献会得到重视:
而不是强调“放下你的头，和你的时间”，企业应该在员工中建立一种学习、培训和团队合作的文化；这是留住经验丰富的员工并吸引那些刚刚进入劳动力市场的员工的方法。
尽管日常的建筑工作并不光鲜亮丽，但事实并非如此不应该按照过时的“自上而下”管理模式来管理吗他是严厉的工头，永远逼迫工人取得更多的成果;事实上，对于希望吸引年轻人完全放弃这种思维方式的公司来说，这是至关重要的。
相反，企业，尤其是建筑工头，必须采用一种更现代的模式:将他们的资源投入到培训工人，而不是从他们身上榨取尽可能多的劳动力．因为只有让员工具备成功所必需的技能，他们才能创造一种促进企业和个人成长的文化——一种让所有年龄段的员工都能茁壮成长的环境。
此外，企业记住这一点也很重要年轻人带着不同的心态来工作比前几代人都要多。关键是塑造一种公司文化，这种文化允许员工具有一定的灵活性和独立性(coaa.org)。
