众所周知，建筑项目很少能按计划进行。事故、恶劣的天气、故障的设备和其他因素都可能推迟甚至破坏一个项目，导致无利可图的工作。
下面的建议将帮助你在为项目做预算时做出更好的成本估算，这会让你和你的客户都更开心。
1.与专家联系并回顾过去的项目
从过去的项目中学习，分析哪些做得很好，哪些还可以做得更好，这将帮助你更有效地规划当前的项目。
您将能够看到一个项目大约需要多长时间，并创建一个时间表，以帮助说明劳动力成本。你也可以看到过去的预算，并做出相应的改变。
2.进行风险分析
在你真正开始之前，试着确定项目可能面临的任何障碍。
最好是为更糟糕的情况做计划，包括可能发生在你的时间表上的延迟。当工作现场发生变化时，要及时分析出现的任何危害。
你不可能考虑到所有可能的问题，但要确保你的项目是有利可图的，预见主要障碍是很有帮助的。
3.创建目标
目标有助于将项目分割成更小的任务，这有助于您了解每个任务是如何影响整个项目的。
在制定计划时，要记住不同的里程碑将如何影响整个项目。如果一部分没有按时完成，会对整个项目产生什么影响?
目标也会让你清楚沿途需要做出的重要决定。
4.看看关键的绩效指标
在项目完成后，考虑实际成本、成本差异、挣值和投资回报是很重要的。这将有助于更有效地规划未来的项目(见本文的第一条)。
您可以将实际成本与最初计划的预算进行比较，并开始了解差异的来源。这就是成本差异。
在你前进的过程中，跟踪你所获得的价值(考虑到你所花费的预算和资源，你目前所取得的成绩与你应该取得的成绩的比较)是很重要的。
你的投资回报(显然)会告诉你，你的项目是盈利还是亏损。
ExakTime可以帮助您收集所有建设项目的有价值的数据。只运行一个报告在项目完成期间或完成后的任何时候。您可以看到总劳动时间花费，以及员工在给定的一天中花费了多少小时。
从100%准确的人工成本数据我们方便的田野笔记功能这样可以让你的员工和主管记录项目进度，你很快就能做出更好的项目成本估算。
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