除非您是一个经验丰富的人力资源专业，雇用流程和与之相若的成本似乎很简单。但事实是，对员工成本管理有更多的员工比薪酬和工资核算。
- 新租用费用
- 培训费用
- 项目任务
- 技术与设备
- 员工福利
对于日益增长的企业来说，船上新员工不仅仅意味着带来新人。您还可以提高额外费用。并取决于您在特定时间段内计划招聘的新员工，管理这些成本将需要评估可用资源和可用的能力。
招聘相关的费用由于招聘流程的零星性质，在促进新的团队成员时可能是最容易受到的。从昂贵的职位发布到花在面试候选人的时间，即使正在寻找新员工也可以昂贵。
一旦招聘流程完成，新员工需要将其融入您的业务。要顺利，有效地做到这一点，肉体训练过程是您最好的选择。培训提出了更多的成本您可能没有最初考虑。
虽然可能看起来不明显，但培训往往最终成为您业务将面临的最大费用之一。这不仅需要时间，而且经常意味着从实际工作中拉动更有经验的员工进行培训。它花在它上面的小时数真的可以加起来。
如果培训是您觉得您的业务没有内部资源的东西，您可以随时探索选项外包计划或在线方案。
因为它们变得综合，新员工是有任务的实际工作所以他们可以将他们的培训付诸实践。由于人员成本和与项目本身有关的成本，这一点难以衡量。
没有适当的监督，很容易把太多员工放在一个项目上，导致工作对你的底线不太有利。（提示：您可以更好地估计有多少时间项目有效的时间跟踪解决方案。）
无论您的员工是否在办公室或建筑工地上工作，都有某些设备，工作空间和技术要求，他们将需要有效地完成工作。
而不是等待员工的第一天，提前进行库存并确保您的员工通过他们所需的工具准备到您的业务从GOT-GOWORE贡献。此外，确保您准备管理提供此类物品所需的不可避免费用。
除了基本的薪酬和补偿要求，许多员工还将有资格获得各种福利包括健康保险，人寿保险，残疾保险，退休和支付时间。
您不同利益计划的微妙之处可能会威胁到超越薪资和工资的整体员工成本（但他们也可以为更快乐的员工制作）。
我们希望这更清楚与雇用员工相关的成本 - 包括准确地跟踪他们的时间- 你可以最好地收获他们增加的生产力的好处！
