无论你是想要建立下一家大型屋顶公司、建筑公司、暖通空调业务还是其他什么，有一件事永远需要到位，那就是可靠的沟通和获取准确的劳动力数据。
如果没有它，你的企业就会面临错过最后期限、利润微薄以及承包商和客户之间出现裂痕的风险。事实上，根据建筑软件公司PlanGrid的数据，仅2018年，美国建筑业就因糟糕的数据和糟糕的沟通损失了310亿美元。
这个数据是有道理的。如果没有准确的劳动力数据，几乎不可能衡量一个项目的实际成本。没有良好的沟通，有效地运行项目几乎是不可能的。
那么，如何改进数据和通信流程呢?这里有几个地方可以开始。
如何改善你的数据和沟通
# 1)。保持最新的劳动数据
劳动力数据是准确投标项目的关键，它可以计算出一个项目对你的公司的实际影响，并基于这些数据提高你的估算。
在ExakTime，我们为客户提供100%准确的实时劳动数据。通过我们行业领先的解决方案，您将知道谁完成了什么任务，他们完成任务需要多长时间，使用了什么设备，该任务完成了多少项目时间轴。与ExakTime,你可以时间表，跟踪并从一个仪表板上管理您的移动工作人员，并接收我们系统测量的所有事情的可靠报告。
然后，你可以利用这些信息来更好地为你的项目配备人员，并在可能的情况下削减成本，所有这些都将帮助你避免亏损，并保持强劲的底线。
劳动力数据是准确投标项目的关键，它可以计算出一个项目对你的公司的实际影响，并基于这些数据提高你的估算。
# 2)。传播策略
伟大的公司沟通良好。不管你的沟通风格是什么，建立流程化的团队沟通流程是成功的关键。这里有一些建议值得考虑。
GC /分包商的沟通:
鉴于大多数gc和分包商定期发送的提案数量，最简单的做法是将你在过去项目中使用过的剪切粘贴合同拼凑在一起，这与你现在投标的合同类似。虽然这可能会帮助你找到工作，特别是在出价很低的情况下，但这样做可能会损害你的项目的长期成功。相反，要确保你的出价是最新的，具体到工作本身，这样你就可以为客户设定现实的期望。
作为一名分包商，在作业现场出现任何可能阻碍项目进展的潜在故障时，向GC发出警报。出于对GC会怎么想的担忧，我们很容易将这些问题隐藏起来，但最好在早期沟通并提出任何潜在的危险信号。这也将允许GC在任何可能的截止日期更改时警告客户端。
你也可以每周召开一次检查会议，讨论事情进展如何，你预见到哪些障碍，等等。在任何行业中，少说多做总是更好的。
点/工人沟通:
当涉及到项目经理和现场工作人员之间的沟通时，许多原则是相同的。每周，甚至每天，与你的团队进行签到，确保每个人都在同一个页面上，这可能会有很长的路要走。同时，考虑将高层的最新情况传达给员工——这会让他们感到自己是团队的一份子，从而提升整体士气。
准确的数据和清晰、积极的沟通都是运营健康建筑业务的关键。今年，花些时间改善这两方面，你就会开始看到储蓄和合同滚滚而来。
