航空航天巨头波音公司拥有著名的导师制文化。卡特彼勒是一家主要的建筑供应商，以其稳健的专业发展计划而闻名。当然，这两个行业都不是建筑业。建筑业有实习和学徒制，它真的需要导师吗？
大多数行业专家会说是的。事实上，当地和国家组织已经经常使用导师制度，帮助培养有兴趣的年轻人和新进入这一领域的人，为伟大的建筑事业而努力。
美国ACE（建筑学、建筑与工程）导师计划每年为大约9000名高中生提供来自AECOM和Clark Construction等大公司的导师。美国建筑管理协会（CMAA）要求接受培训的管理人员参与导师-保护关系。
对于那些寻求公司领导指导的人，克利夫兰建筑雇主协会（Construction Employers Association of Cleveland）提供了一个导师计划，允许试图进入该领域的少数族裔承包商与老牌承包商合作。
在当前劳动力短缺的情况下，建筑业比以往任何时候都更需要指导。向考虑建筑业的年轻人宣传导师制的存在，意味着热情地介绍建筑业，同时传达这样一个信息：他们和他们的未来一样重要。这可以吸引合适的后起之秀留在你的公司。
成为建筑导师
导师关系涉及到对某个领域或职业发展有真正兴趣的人，跟踪或与有更多经验、智慧或知识的人坐下来分享（并愿意分享）。
如今，你不可能做太多事情来推动这个行业，你可以做的事情之一就是成为一名导师。正如ACE计划所说，“有谁比目前塑造行业的专业人士更能激励新一代年轻人在行业中开始职业生涯？”
你不需要特殊的培训或证书来成为一名导师。仅仅是看着你过你的一天一天可以给一个年轻的学员一些很好的知识来工作。但在你开始之前，你应该决定:1)你愿意指导谁(比如，正在崛起的员工，贸易学校的学生或毕业生，社区里对建筑感兴趣的孩子?)2)至少要有一个松散的计划。
给导师多少时间是你的选择，但你会想提前弄清楚，每周一两个小时，或者每月两次，持续三到六个月，都是很好的开始。关键是确定一个时间表，并确保双方都承诺出席，或者如果需要重新安排，提前让对方知道。
行业中也迫切需要导师。但是，轻推你最好的木匠、焊工或是一名与你共事的优秀混凝土潜水艇，成为你的导师，与你自己签约是两码事。但是你可以提供一些额外的福利，第一个是你将主持启动午餐或其他辅导活动。你可以为时间表甚至议程提供指导。如果你是一位导师，你可以告诉他们这是一次多么伟大的经历。一定要提醒他们，有人帮助他们取得了今天的成就（即使他们没有得到正式的指导）。
从建筑业的女性身上得到启示
一个接受建筑指导力量的群体是女性。如果你在谷歌上搜索“建筑导师”，你会在网上看到它。例如，加拿大安大略省的木匠和联合贸易学院（College of Carpenters and Allied Trades）为女性提供了一个辅导计划。全国妇女参与建筑协会（NAWIC）有一个长期的自愿辅导计划，该计划通过NAWIC的一些地方分会提供，由高层指导。
NAWIC出版指导方针为他们的指导计划提供建议的方法和态度，往往创造成功的指导。NAWIC的Angela Highland说：“在我们的章节中，指导已经成为至关重要的一环，通过在两个有着共同纽带的人之间建立互惠和自我导向的学习关系，帮助彼此在行业中建立联系和成长。”。
这是成功指导的关键之一：双方都能从中获益。高级员工、经理和所有者有时可以在解释其流程的方式和原因时获得见解。你也可以通过听取新来者和外来者的观点来学习和成长。
