最近的研究表明，普通技术人员花费约70％的时间在不增加价值的任务上。研究表明，这至少部分是因为它们并没有及时获得所需的供应，因为他们不知道在工作流程之前或之后出现了什么。
事实上，这两个问题似乎是近每小时的重复罪魁祸首，在建筑工地上浪费，几乎每次发生一次发生的事故：缺乏材料和缺乏信息。
缺乏用品或信息妨碍
它很清楚为什么材料在生产力中发挥如此重要的部分。您网站上的每个熟练工人都使用材料，并依靠供应材料来继续他们的工作。本供应中断是他或她的工作中的不可避免的休息。停止要求新材料需要时间，如果有等待收到它们，那就更浪费了时间。
根据卡内基·梅隆大学，材料管理已允许在1.14劳动时间/单位中完成工作，而不是在没有此类管理的类似工作现场的1.92劳动时间/单位。
您可以看到缺乏材料实际上可以“妨碍工人生产力。缺乏信息可以做到这一点。When subcontractors or laborers don’t have a sense of the “bigger picture”—what will happen with electrical once the framing is in place, or what’s the very next step once the drywall is finished, for example—then it is more difficult for them to prioritize tasks, to know the expected timeline, or to know who to alert in case of delays or issues. This kind of confusion or ignorance can cause workers to drag their feet, make mistakes in their work or even do something unsafe.
持续的安全培训
不仅缺乏信息导致延误和沟通故障，而且一名工人不知道他周围的事情或她可能是彻头彻尾的不安全的。
安全培训是元素，大多数承包商至少提供最低限度。他们跌倒的地方有时允许老年员工在没有安全清新者的情况下长时间才能长时间，或者未能确保子已经在培训工人方面做出尽职调查。所有它所需要的是一个不知情的人在现场为自己和他人创造了重大危害。
用信息武装他们
在一个完美的世界中，每个承包商都会确保工人有合适的材料和教育，以便迅速完成，并始终保持安全。这不是一个完美的世界，但这里有一些关于如何最大限度地提高生产力的提示，并将错误保持在最低限度，并更好地准备，教育和培训。
1.确保您的工人从头开始培训。一位无知的工人对自己和他人有危险。在他们踏上就业站点之前，为所有新员工建立安全培训协议。OSHA提供帮助您开发安全培训计划以及方便的材料清单对于最常见的引文区域，从身体保护到叉车和脚手架。
2.每周或两周期工具箱会谈并计划定期培训更新。经验丰富的工人很容易放松或厌倦了关于安全实践，并认为他们可以逃避规则的“松散的解释”。在工作中的工人也可能只是忘记安全协议的某些部分，或者不知道新环境中的最佳实践。这就是为什么定期工具箱会谈对于保持安全顶部并确保围绕协议的清晰度至关重要。定期安全培训在季度或两季度的基础上是工人获得完整进修的另一个关键途径，并以Quiz或快速问答责任。
实施工人一个更好的“大图片”的过程。去年A.芬兰Aalto大学的研究人员团队研究了举行建设的建筑效率明智的内容。显而易见的原因是建设项目的独特和不可重复的性质，以及临时团队以及可能不会融合下一个项目 - 最后缺乏足够的视觉和书面记录和沟通。
“许多建筑项目中的现状”，“研究摘要说：”这是没有人拥有足够的，准确的信息已经完成了哪些设计和施工活动，目前正在发生的事情，以及下一个会发生什么两周。“
理解和远见是策略性地工作的关键 - 所以无论你能做到什么，以便更好地通知你的工作人员就是朝着正确的方向移动。但是你需要先拥有正确的信息。
对于项目经理或分包商来说，不仅可以在自己的头脑中清除项目并提供所需的材料是至关重要的，而且还要确保他们教育其团队的项目的全部范围以及工作流程。
按照他们的方式枢转并变化不断变化。这就是为什么收集准确的信息在项目与数小时预算的时间里，花在特定任务上的时间和现场现场注释与作业网站照片更新是您需要在项目上保留清晰度并与您的团队分享的基础知识。
exaktime给出所有者，PMS，监事和办公室，以跟踪项目细节并改善监督，从现场票据和成本代码跟踪到按活动，地点和员工或船员报告数小时。这让管理层有更好的机会确保工人需要他们需要的材料。然后，管理层可以将重要知识传递给他们的团队，以更好地为他们提供更好的安全和效率。
